Ключевыми факторами эффективного управления компанией являются сильные кадры. Перед Товариществом стоит задача стать гибкой, эффективной компанией, генерирующей передовые и позитивные изменения.

Реализация стратегических целей и задач Товарищества требует нового качества кадровой политики Компании как основного инструмента стратегии повышения корпоративного управления.

Главными принципами кадровой политики должны быть преемственность знаний и опыта, результативность. Каждый работник должен разделять общие идеалы и принципы, знать, что от него требуется, а руководители демонстрировать высокий стиль управления и лидерства, следить за продвижением высокопотенциальных работников, вознаграждая их за творчество и качественное исполнение поставленных задач.

Деятельность Товарищества направлена на развитие у работников аналитических и профессиональных знаний и опыта, их сочетание с устойчивым стратегическим мышлением, коммуникационными навыками. Товарищество постоянно работает над увеличением численности эффективных специалистов, способных создавать и максимизировать долгосрочные ценности Компании.

Кадровая политика призвана объединить существующие подходы, наработанные методы и инструменты кадрового менеджмента с учётом лучшего опыта в области работы с персоналом, позволив, таким образом, сформировать единый подход и выработать корпоративную систему ценностей Товарищества в области управления персоналом.

Развитие человеческого капитала

Политика в области развития персонала Товарищества направлена на:

• обеспечение высокого уровня кадрового потенциала как важнейшего элемента производства и управления через постоянное развитие;
• приведение всех сфер организационного управления человеческими ресурсами в соответствии с современными требованиями рынка;
• обеспечение стабильного кадрового состава и высокой квалификации работников путем постоянного повышения квалификации;
• проведение эффективной комплексной оценки работников Товарищества;
• обеспечение возможности роста и формирования кадрового резерва;
• обеспечение материальной заинтересованности работников Товарищества в улучшении качественных и количественных результатов труда, основанной на достижении ключевых показателей деятельности КПД/KPI.

Развитие внутренней и внешней корпоративной культуры

Для реализации задачи необходимо проведение следующих мероприятий на постоянной основе:

• проведение торжественных мероприятий посвященных празднованию государственных и профессиональных праздников;
• организация акций «День донора»;
• участие работников в спортивных, социальных и экологических проектах;
• передача оргтехники детям-сиротам, инвалидам и иной категории лиц;
• организация сбора пожертвований инвалидам, детям сиротам, малообеспеченным семьям.